2023年7月7日，寧興精密機械集團2023年半年度經(jīng)營工作會議在集團三樓會議室舉行，集團經(jīng)營班子、各公司、部門助理以上人員等50多人參加了會議。

       會議由集團董事長黃永增主持。首先，與會各公司、部門負(fù)責(zé)人對照年度工作計劃，結(jié)合年度經(jīng)營計劃再梳理再分解目標(biāo)，全面匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；針對當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題及短板，認(rèn)真分析，落實具體舉措與辦法，提出下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)及重點工作計劃安排。

       閻劍彬總經(jīng)理代表集團總經(jīng)理室作半年度工作報告，報告總結(jié)了上半年總體經(jīng)營情況及重點工作完成情況，分析了存在的問題和不足。指出，上半年面對各行各業(yè)產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷日趨嚴(yán)重、市場需求下滑、市場行情波動等各種困難，公司上下克服困難，積極應(yīng)對，兩大主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，完成銷售10.2億元，同比增長5.35%。

       報告明確下半年經(jīng)營思路為：全面推進(jìn)“大資源大銷售”生產(chǎn)經(jīng)營模式，進(jìn)一步擴大市場規(guī)模；大力推進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)綜合供應(yīng)商建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；強化經(jīng)營流動性和風(fēng)控系統(tǒng)管理，確保公司穩(wěn)定運行和有質(zhì)量發(fā)展。

       報告部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理總體目標(biāo)與工作計劃安排，確定下半年主要工作為：一是全面市場分析研判，進(jìn)一步明確各區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，做到“計劃可調(diào)整，市場信心不動搖，工作力度不銳減”；二是特鋼貿(mào)易堅持“大資源大銷售”，保持較大規(guī)模、較好毛利率和較高市場占有率；三是智能精密制造要致力于“生產(chǎn)加工管理能力、產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌市場影響能力”的三大能力提升；四是積極提升技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力；五是堅持生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險把控；六是堅持目標(biāo)成本控制；七是堅持強化企業(yè)文化建設(shè)。

      報告要求，要發(fā)揚“在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造上的敏銳眼光、不懈追求和非凡行動力”的當(dāng)代企業(yè)家精神，保持銳氣，全力以赴，攻堅克難，確保全年完成21.35億元的經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

      會議最后，黃永增董事長講話，提出了三方面的工作要求：一是集團下半年的基本經(jīng)營思路和主要工作要求已經(jīng)明確，各公司、部門要以集團的思路為思路，以集團的要求為要求；二是各公司、部門要以集團半年度會議精神為指導(dǎo)，采取不同方式自行召開半年度工作總結(jié)與下半年工作分解會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，結(jié)合實際貫徹落實到每一位員工、每一個崗位；三是面對困難，要求全體員工要更加堅定、更加努力、更加勤奮、更加團結(jié)，堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)！

拼閥網(wǎng)編輯：小葉

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