為積極探索戰(zhàn)略布局，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，11月30日至12月2日，浙江力諾于瑞立濱海酒店成功舉辦2023年度經(jīng)營策略研討會。本次研討會以突破業(yè)績瓶頸、推動明年戰(zhàn)略落地、掌握方法工具、提高協(xié)同效率、提升團(tuán)隊信心為五大戰(zhàn)略研討目標(biāo)，以市場分析、業(yè)務(wù)升級、組織優(yōu)化為總體戰(zhàn)略視野，立足歷史長河和行業(yè)發(fā)展趨勢，共同探討力諾未來發(fā)展。

       本次研討會，浙江力諾邀請到了資深管理顧問方名紅老師對公司的管理團(tuán)隊進(jìn)行授課。在大會首日，董事長陳曉宇先生上臺致辭，點明了此次研討會「繼往開來 以終為始」的戰(zhàn)略主旨，并預(yù)祝此次研討會取得圓滿成功。隨后的授課過程中，方名紅老師協(xié)同參會人員以分組的形式分開探討企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，以市場分析、產(chǎn)品評估為基礎(chǔ)，聚焦創(chuàng)新焦點，回顧業(yè)務(wù)設(shè)計。通過積分排名、案例研討、實踐練習(xí)等方式，靈活運用多種戰(zhàn)略模型與工具，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略綜合布局的初步接觸，到集中力量探明視野的戰(zhàn)略成型。

       研討會的第二日，方老師與參會人員以市場戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，探索業(yè)務(wù)設(shè)計，從面到點，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼分解，將總體布局細(xì)分至項目模塊，使得戰(zhàn)略布局的落地成為可能。以導(dǎo)師講解、小組研討、代表發(fā)言、老師點評、共同總結(jié)為學(xué)習(xí)探討流程，梳理出了公司在市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、售后、財務(wù)、人才等方面的整改措施，并納入員工的績效管理中，形成有效的管理閉環(huán)。

       最后一天的研討會上，研討目標(biāo)聚焦到企業(yè)的組織架構(gòu)、人才儲備、企業(yè)文化氛圍建設(shè)中，既為戰(zhàn)略布局的實施提供了充足的軟實力支撐，也為年度經(jīng)營策略布局的完整性，明確補上了最后一環(huán)。當(dāng)日下午，隨著積分排名的公布、精彩回顧環(huán)節(jié)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)承諾簽字儀式的結(jié)束，此次為期三天的2023年度經(jīng)營策略研討會也圓滿落下帷幕。

       經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)與研討，在各部門的共同努力下，成功根據(jù)公司戰(zhàn)略歸納輸出了各部門的戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么才有未來。2023年將至，面對全新的挑戰(zhàn)，相信在經(jīng)營班子的有效領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的共同努力下，公司將逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，真正成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！

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