4月以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹黨中央國務(wù)院決策部署，深入落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，以及黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，結(jié)合QHSE體系審核全面開展安全生產(chǎn)大檢查，統(tǒng)籌推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)和油氣管道等專項(xiàng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)集中整治，確保安全生產(chǎn)15條硬措施落實(shí)到位、重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)受控。4月1日至5月17日，集團(tuán)公司累計(jì)開展各類安全生產(chǎn)檢查1.64萬次，并建立隱患清單，確保整改到位。

       4月1日，集團(tuán)公司第一時(shí)間召開安全生產(chǎn)大檢查暨疫情防控工作部署視頻會議，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，統(tǒng)籌兼顧、擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)工作，全面提升公司安全發(fā)展水平。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)分別以現(xiàn)場檢查、視頻巡檢等方式開展安全生產(chǎn)工作檢查。集團(tuán)公司每周召開新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，跟蹤推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查落實(shí)落地，強(qiáng)調(diào)部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全面保障各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

       集團(tuán)公司有關(guān)部門制定細(xì)化相關(guān)實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作落地見效。集團(tuán)公司HSE（安全生產(chǎn)）委員會印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際將15條硬措施細(xì)化為57條有針對性的檢查要求，明確分上、下半年兩個(gè)階段持續(xù)開展，并建立周調(diào)度、月總結(jié)和季度推進(jìn)的工作機(jī)制，確保措施落實(shí)到位。質(zhì)量健康安全環(huán)保部持續(xù)跟蹤督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作，推動(dòng)重點(diǎn)問題整改，全面提升檢查工作成效，并結(jié)合疫情形勢對部分在京單位開展“四不兩直”現(xiàn)場檢查，對部分企業(yè)開展安全生產(chǎn)視頻巡檢，組織集團(tuán)公司危化品技術(shù)中心對遼寧省有關(guān)企業(yè)展開現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

       各專業(yè)公司第一時(shí)間成立工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展?？碧脚c生產(chǎn)分公司狠抓責(zé)任落實(shí)，按照工作目標(biāo)細(xì)化路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，協(xié)調(diào)開展現(xiàn)場或視頻督導(dǎo)與核查。煉油與化工分公司建立包點(diǎn)聯(lián)系人工作機(jī)制，召開視頻巡檢會、?；钒踩L(fēng)險(xiǎn)集中治理工作月度推進(jìn)會等，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查。銷售公司明確15類94項(xiàng)重點(diǎn)檢查清單，細(xì)化工程實(shí)施9類活動(dòng)108項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)防控指引，持續(xù)跟進(jìn)自查問題整改。中油技服將安全生產(chǎn)大檢查與全年安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，督導(dǎo)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)管理，同時(shí)全面啟動(dòng)井控大檢查，加大井控檢查工作督導(dǎo)力度。

       納入集團(tuán)公司QHSE體系審核的企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)大檢查，并督導(dǎo)各基層單位認(rèn)真落實(shí)安全自查自改。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)承包點(diǎn)責(zé)任。大慶油田、塔里木油田、西南油氣田、新疆銷售公司立足企業(yè)實(shí)際，多措并舉推動(dòng)巡檢全覆蓋。玉門油田、廣西石化、運(yùn)輸公司嚴(yán)格督導(dǎo)、狠抓落實(shí)。青海油田強(qiáng)化管理追溯，及時(shí)通報(bào)典型問題。中油測井對“人機(jī)料法環(huán)”五要素中存在的問題逐一閉環(huán)銷項(xiàng)。錦西石化將體系思維融入大檢查全過程。工程建設(shè)公司探索“黨建引領(lǐng)HSE”模式。濟(jì)柴動(dòng)力公司重點(diǎn)自檢自查隱患問題易發(fā)多發(fā)區(qū)域，推動(dòng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。