5月中旬，遼河油田雙臺(tái)子儲(chǔ)氣庫(kù)群建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙。遼河油田發(fā)揮項(xiàng)目組集中力量干大事的作用，開(kāi)通綠色通道、調(diào)整供貨渠道，解決了因疫情影響物資采辦效率低的問(wèn)題。

       今年，集團(tuán)公司將“強(qiáng)管理”作為主題教育活動(dòng)最重要的內(nèi)容。各企事業(yè)單位結(jié)合對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、創(chuàng)建示范行動(dòng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，崇尚精益管理，強(qiáng)化依法治企，突出質(zhì)效雙增，勇于查找差距和不足，全面提升企業(yè)管理水平，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

從實(shí)從細(xì)精準(zhǔn)發(fā)力

       集團(tuán)公司總部各部門(mén)、各企事業(yè)單位堅(jiān)持“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益”的工作思路，通過(guò)“學(xué)習(xí)、討論、問(wèn)題查擺、方案制定、崗位實(shí)踐”等環(huán)節(jié)，夯實(shí)企業(yè)根基，全力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       集團(tuán)公司總部各部門(mén)全面貫徹“強(qiáng)管理”理念，持續(xù)提升管理水平。國(guó)際部健全完善管理制度體系，開(kāi)展集團(tuán)公司國(guó)際合作與外事管理制度匯編，組織各處室認(rèn)真落實(shí)制度辦法和內(nèi)控手冊(cè)，推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作流程化和規(guī)范化，形成工作交辦反饋閉環(huán)管理。發(fā)展計(jì)劃部大力開(kāi)展投資管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，以“三不達(dá)”投資項(xiàng)目清理解剖為抓手，優(yōu)化完善制度，實(shí)施“嚴(yán)謹(jǐn)投資、精準(zhǔn)投資、效益投資”，推動(dòng)投資管理水平邁上新臺(tái)階。

       為了助推主題教育活動(dòng)走深走實(shí)，各企事業(yè)單位緊扣主題教育活動(dòng)目標(biāo)要求，落實(shí)“管理提升年”行動(dòng)部署。大慶油田將精益管理融入全流程，為效益勘探開(kāi)發(fā)、技術(shù)迭代創(chuàng)新、新能源新業(yè)態(tài)發(fā)展等提供堅(jiān)強(qiáng)的管理保障。錦州石化公司克服疫情帶來(lái)的困難，一方面制定成品和半成品罐存預(yù)警機(jī)制，做到提前預(yù)判，及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整生產(chǎn)；另一方面做好各類物資準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)，建立原料、產(chǎn)品及化工原材料日?qǐng)?bào)機(jī)制。同時(shí)，公司優(yōu)先爭(zhēng)取火車運(yùn)輸，與下游企業(yè)深入對(duì)接，確?；ぎa(chǎn)品輸出不受影響。

       南方勘探公司召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，邀請(qǐng)合作方員工參與政治理論與合規(guī)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，凝聚起“問(wèn)題共查共改，效益共創(chuàng)共享”的命運(yùn)共同體意識(shí)。云南石化公司啟動(dòng)為期一年的“大反思、大討論、大排查、大整治”安全生產(chǎn)綜合治理活動(dòng)，緊盯罐內(nèi)作業(yè)等領(lǐng)域，開(kāi)展刀刃向內(nèi)的自查自糾。海南銷售公司深入開(kāi)展崗位實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“破解一項(xiàng)業(yè)務(wù)瓶頸、開(kāi)發(fā)一個(gè)油非客戶”等活動(dòng)，激發(fā)個(gè)體潛能，釋放團(tuán)隊(duì)活力。

緊盯效能提檔升級(jí)

       各企事業(yè)單位在“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、突出依法治企合規(guī)管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，確保管理效能提檔升級(jí)。

       強(qiáng)管理，就是要推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)落實(shí)落地。冀東油田聚焦質(zhì)效雙增，在降本、增收、創(chuàng)效上尋找新路徑，推行鉆機(jī)“區(qū)域?qū)４颉薄翱寺　碧崴倌０?，不斷推進(jìn)鉆井提速提效工程。同時(shí)，這個(gè)油田利用老井進(jìn)行老區(qū)剩余油挖潛，積極開(kāi)展小井眼側(cè)鉆井在油田老區(qū)剩余油挖潛方面科技創(chuàng)新攻關(guān)與成熟適用技術(shù)推廣應(yīng)用。目前，油田已投產(chǎn)34口井，單井最高日產(chǎn)油11.27噸。

       強(qiáng)管理，就是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。獨(dú)山子石化公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。公司通過(guò)VOCs、異味管控、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行等專項(xiàng)檢查，梳理問(wèn)題120項(xiàng)，提出要求113項(xiàng)，提升了節(jié)能降耗和污染治理水平，確保裝置綠色運(yùn)行、綠色檢修、綠色開(kāi)停工。

       強(qiáng)管理，就是要突出依法治企合規(guī)管理。大慶石化公司狠抓合同和招標(biāo)合規(guī)管理，合同經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律審查率均達(dá)到100%。公司開(kāi)展合同管理突出問(wèn)題專項(xiàng)治理自查和抽查工作，深入排查合同選商、訂立、履行中存在的突出問(wèn)題，發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管控職能，開(kāi)展年度全員合規(guī)培訓(xùn)，完成率達(dá)到97.5%。

       強(qiáng)管理，就是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力。渤海鉆探基層黨組織就如何提高管理效能、如何更好地服務(wù)基層等內(nèi)容碰撞出許多“金點(diǎn)子”。渤海鉆探第三鉆井公司機(jī)關(guān)第二黨支部外部服務(wù)組張瑩提出的明確責(zé)任人、聯(lián)系方式和服務(wù)內(nèi)容的電子名片建議被采用后，使一線員工遇到困難時(shí)可以及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系?！斑@張名片給我們吃了一顆‘定心丸’！”在沙漠腹地施工的70146鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)殷鴿說(shuō)。

“干”字當(dāng)頭務(wù)求實(shí)效

       在加強(qiáng)管理過(guò)程中，百萬(wàn)石油人堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板，不斷提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平，管理工作取得顯著成效。

       科學(xué)化管理逐步推進(jìn)。長(zhǎng)慶油田集全員智慧創(chuàng)新創(chuàng)效，用信息化、數(shù)字化、智能化提升管理效能，打造了集生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險(xiǎn)和輔助保障為一體的生產(chǎn)指揮與應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)陜、甘、寧、內(nèi)蒙古油氣區(qū)油氣生產(chǎn)的集約化管控、智能化運(yùn)維。

       規(guī)范化管理不斷深入。四川銷售公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)工作要求，細(xì)化重點(diǎn)整治問(wèn)題，組織所屬股權(quán)企業(yè)認(rèn)真自查清理，建立股權(quán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，收集整治措施51條，編制“風(fēng)險(xiǎn)清查清單”，從9個(gè)方面梳理出135個(gè)風(fēng)險(xiǎn)排查點(diǎn)，確保股權(quán)企業(yè)管理總體平穩(wěn)有序、風(fēng)險(xiǎn)受控。一季度，公司通過(guò)股權(quán)合作，新開(kāi)發(fā)油氣網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)，節(jié)約投資成本2.8億元。

       標(biāo)準(zhǔn)化管理勇?tīng)?zhēng)一流。中油測(cè)井對(duì)標(biāo)四大國(guó)際油服公司在非洲、中東、中亞、南美四大區(qū)13個(gè)國(guó)家的各類指標(biāo)，從市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、高端技術(shù)服務(wù)、套后測(cè)井集成等方面自我剖析，建立“裸眼測(cè)井、生產(chǎn)測(cè)井、射孔、解釋評(píng)價(jià)、信息化建設(shè)、靈活組隊(duì)機(jī)制、設(shè)備調(diào)配機(jī)制”7個(gè)方面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)。同時(shí)，中油測(cè)井加快推進(jìn)海外市場(chǎng)專班工作，全面打造中油測(cè)井綜合服務(wù)平臺(tái)。

       精益化管理做細(xì)做實(shí)。東北銷售公司強(qiáng)化下海油品精益化管理，點(diǎn)滴降成本、分秒增效益。公司提前掌握船舶信息，根據(jù)船舶裝載量和卸貨速度，安排單罐或多罐收油，既提高收油效率，又充分利用罐空容；發(fā)揮“大班組”工作優(yōu)勢(shì)，組織人員船艙計(jì)量、采樣化驗(yàn)等各項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，壓縮非作業(yè)時(shí)間；優(yōu)化作業(yè)流程，在船舶離靠時(shí)，提前與船方、港航等多方溝通，做到當(dāng)天作業(yè)船舶“一離一靠”，將靠泊到啟泵卸船的平均作業(yè)時(shí)間壓縮到1.5個(gè)小時(shí)。

       管理是企業(yè)的永恒主題。百萬(wàn)石油人將持之以恒“強(qiáng)管理”，找準(zhǔn)提升管理的著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，以高標(biāo)準(zhǔn)管理引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。